沒(méi)錯(cuò)。聚丙烯價(jià)格又漲了。這次你懷疑了人生沒(méi)。從今年的八月，直到九月的尾巴，每噸聚丙烯已從7900元，漲到了近萬(wàn)元。幅度較去年的同期超過(guò)了30%。塑料制品企業(yè)如何面對(duì)漲價(jià)潮?不少企業(yè)采用了技術(shù)創(chuàng)新、管理升級(jí)等措施，一方面提高產(chǎn)品附加值，一方面嚴(yán)格控制成本。

以往原料漲價(jià)，我們中小企業(yè)相對(duì)合理的做法是，小幅度、多批次地提升產(chǎn)品價(jià)格，試水市場(chǎng)各方反應(yīng)。與此同時(shí)，利用縮減利潤(rùn)的方式折抵余下的生產(chǎn)成本。但是，現(xiàn)在我們企業(yè)不光要考慮產(chǎn)品成本的問(wèn)題，更要考慮工藝等問(wèn)題。比如PC(聚碳酸酯)比較貴，我們能用其他比較便宜的材料改進(jìn)到同樣性能，給客戶解決成本壓力。

塑料原料上漲對(duì)企業(yè)的影響是難以估計(jì)的，有的原材料價(jià)格甚至上漲了50%以上，“這時(shí)候低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)已經(jīng)無(wú)用了，低價(jià)就意味著虧本，或者是質(zhì)量品質(zhì)的下降。”企業(yè)在這時(shí)候?qū)幙蛇x擇少接一些項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)一些新的材質(zhì)。

之前也出現(xiàn)過(guò)原材料“集體瘋漲”的情況，而隨之而來(lái)的便是行業(yè)一次又一次的“洗牌”。如果不想成為被“洗牌”出局的那一個(gè)，做好未來(lái)布局至關(guān)重要。企業(yè)要么及時(shí)轉(zhuǎn)型，要么多下工夫，主動(dòng)加大新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研發(fā)力度，挖掘產(chǎn)品的附加值。否則，被動(dòng)地應(yīng)對(duì)原材料上漲，很可能會(huì)使企業(yè)走進(jìn)“死胡同”。“即使躲過(guò)了這一次‘洗牌’，也難逃下一次。”

對(duì)于塑料企業(yè)，技術(shù)革新非常重要，只有技術(shù)上給力，才能使得產(chǎn)品在成本上有優(yōu)勢(shì)，另外先進(jìn)的管理也可以使得產(chǎn)品成本得以下降，所以要雙管齊下，才能在目前的情況下生存下來(lái)。